Etiškas vadovavimo stilius: subjektyvus vadovų ir pavaldinių požiūris

Abstract

Kai buvo pradėti analizuoti ryšiai tarp vadovų ir pavaldinių požiūrio į vadovavimo etiškumą, panašiu metu imta kalbėti, jog vadovai gali keisti pavaldinių požiūrį į jų vadovavimą ir taip formuoti etišką pavaldinių elgesį. Ankstesniuose tyrimuose randama, jog skirtingas vadovų požiūris į savo vadovavimo etiškumą suformuoja nevienodą pavaldinių požiūrį į jį. Tačiau šia tema atlikta vos keletas tyrimų užsienyje. Temos aktualumą žymi tai, jog organizacijų veikla visuomenėje pradedama vertinti ne tik ekonominiu, teisiniu, bet ir etiniu bei moraliniu atžvilgiais. Visapusiškas etiško vadovavimo stiliaus pažinimas svarbus kuriant gaires tinkamų organizacijos valdymo standartų formavimui ir palaikymui. Todėl šio tyrimo tikslas – nustatyti sąsają tarp vadovo ir pavaldinių subjektyvaus požiūrio į vadovavimo etiškumą. Tyrime dalyvavo 272 respondentai iš įvairiuose Lietuvos miestuose esančių organizacijų (30 vadovų ir 242 jų pavaldiniai). Etiškam vadovavimo stiliui vertinti naudotas M. E. Brown, L. K. Trevino, D. A. Harrison (2005) klausimynas (ELS). Nustatyta, jog aukštais balais savo vadovavimo etiškumą vertinančius vadovus pavaldiniai suvokia vienodai etiškais, kaip ir vidutiniais balais savo vadovavimo etiškumą vertinančius vadovus. Lyginant žemais balais save vertinančius vadovus su vidutiniais balais save vertinančiais vadovais, pastarieji pavaldinių yra vertinami geriau. Kitaip tariant, vidutiniais balais savo vadovavimo etiškumą vertinančius vadovus pavaldiniai yra linkę laikyti etiškesniais už žemais balais savo vadovavimo etiškumą vertinančius vadovus. Nustatyta, jog vadovų ir pavaldinių požiūrio ryšį paaiškina tiesinis modelis: kuo vadovai savo vadovavimą vertina kaip etiškesnį, tuo ir pavaldiniai jų vadovavimą vertina kaip etiškesnį. Taigi, pavaldinių požiūriui į vadovo etiškumą reikšmingas paties vadovo etiškumo įsivertinimas.[...]