Ar vadovo socialinė atsakomybė yra patraukli pavaldiniams?

Abstract

Socialinės atsakomybės organizacijoje klausimas yra plačiai aptarinėjamas įvairiose disciplinose. Vis dėlto, F. P. Morgeson su kolegomis (2013) teigia, jog šios temos tyrimų itin trūksta žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Vadovų socialinės atsakomybės tyrimų stoką įvardina ir S. Du su kolegomis (2013). Nors socialinė atsakomybė pristatoma kaip efektyvios ir konkurencingos organizacijos charakteristika (Boulouta, Pitelis, 2014) bei globalaus vadovo požymis (Herman, Zaccaro, 2014), vis dar nėra atsakyta, ar ji iš tiesų tokia reikšminga patiems organizacijos nariams - pavaldiniams. Todėl šio tyrimo tikslas - išsiaiškinti, ar socialinė atsakomybė yra svarbi pavaldinių suvokiamo idealaus vadovo charakteristika. Tyrime dalyvavo 238 pavaldiniai (69 proc. moterų, 31 proc. vyrų), kurių amžiaus vidurkis 36,5 metų (sd - 10), o darbo stažo vidurkis 14,6 (sd - 9,8). Darbuotojai atstovavo įvairias paslaugas teikiančias organizacijas. Pavaldiniai vertino savo vadovo socialinę atsakomybę organizacijoje (Organizacijos valdymo skalė iš Tarnystės vadovavimo klausimyno) bei jo atitikimą turimam vadovo idealui (vieno teiginio grafinė skalė). Remiantis regresine analize, pavaldinių suvokiama vadovo socialinė atsakomybė organizacijoje prognozuoja vadovo atitikimą idealui (standartizuota Beta - 0,616, p<0,001). Kuo vadovo požiūris ir elgesys yra socialiai atsakingesnis, tuo jis artimesnis pavaldinių turimam vadovo idealui. Nei pavaldinio, nei vadovo lytis nėra susijusi su skirtingais socialinės atsakomybės organizacijoje vertinimais. Empirinio tyrimo rezultatai atskleidė, jog socialinė atsakomybė yra svarbi pavaldinių suvokiamo idealaus vadovo charakteristika. Personalo valdymo specialistams derėtų atkreipti į tai dėmesį kuriant vadovų vystymo programas. [...]